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误区1：引入机器人就是进行自动化升级改造？
无疑，机器人的应用是自动化升级改造*具代表性的一个方面。机器人的引入，能够大大解决人力成本攀升、提高生产效率和产品质量及稳定性。机器人作为人工替代，是*直接也是*具象征意义的自动化改造。
但有象征意义不等于能解决实际问题。实现自动化，气动液压控制及非标设备自动化也是非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用，机器人不能解决的，非标自动化设备才是答案。或是同一个应用，其他方式会比机器人应用费用更低或是更方便。自动化升级改造，切不可只盯着机器人看，多种渠道才是*好。
误区2：机器人买回来就能用？
机器人作为智能设备，并非简单安装调试即可使用。我们拿机器人与体育运动员来做个类比：不同***的机器人就像是不同专业的运动员；而企业就像各类运动俱乐部，根据自己业务性质去招收不同的运动员。但运动员招募回来并不能直接上场，必须经历专业教练的指导、系统的培训与团队训练，才能自信上场参赛。
如果忽略机器人的开发（或二次开发）与应用，将会导致许多机器人买回来却用不上或使用不当。重点来了，那谁来当教练呢？答案是：系统集成商。系统集成商能够根据企业产线的实际需求提供合适的解决方案，包括使用什么机器人，如何使用，如何与原有产线设备有效连接等等。一群好运动员（机器人）加上一个好的教练（系统集成商）才是让整个球队（企业）获胜的关键。
误区3：自动化升级改造可以一步到位？
真正的自动化升级改造，并非一个简单工位或是机器的更换就能完成，而会涉及到整条生产线或是整个工厂管理体系。完全自动化升级改造也是一项及其复杂的系统工程。
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